Por Andre Staedele
Consultor, Gestor & Professor
1. O Que é governança corporativa?
A governança corporativa pode ser conceituada como um conjunto de práticas, políticas, processos e estruturas que são estabelecidas para orientar a gestão de uma empresa para geração de valor de forma sustentável. É um sistema que tem por princípios integridade, transparência, equidade, responsabilidade, sustentabilidade e garantir a prestação de contas por parte da administração da empresa as partes interessadas.
Em outras palavras, a governança corporativa estabelece as regras do jogo dentro da organização, definindo como as decisões são tomadas, como os interesses e expectativas das partes interessadas são protegidas e como a empresa é gerenciada.
Algumas das características da governança corporativa incluem a separação entre propriedade e gestão, conselhos de administração independentes, divulgação adequada de informações de impacto as partes interessadas, cuidados com a equipe de trabalho, proteção da comunidade e do meio ambiente, proteção dos direitos dos acionistas minoritários, e estabelecimento de mecanismos de controle interno.
O objetivo final da governança corporativa é melhorar a qualidade das decisões e promover o crescimento sustentável da empresa, protegendo os interesses de todas as partes interessadas, além de garantir uma gestão eficiente e ética.
Com uma boa governança corporativa, os administradores da empresa são incentivados a tomar decisões baseadas em critérios técnicos e objetivos, em vez de interesses pessoais ou familiares. Além disso, a governança corporativa estabelece mecanismos de controle e monitoramento que permitem avaliar o desempenho da empresa e identificar riscos e oportunidades.
Dessa forma, a governança corporativa contribui para melhorar a qualidade das decisões tomadas pela empresa, aumentando a eficiência operacional, reduzindo os riscos e maximizando o respeito e a satisfação ao cliente, o valor para os acionistas além do cuidado com as demais partes interessadas.
2. Porque a governança corporativa é tão importante para a sustentabilidade das empresas familiares?
A governança corporativa é fundamental para a sustentabilidade das empresas familiares por alguns motivos:
· Profissionalização: A governança corporativa ajuda a promover a profissionalização da gestão, separando os interesses familiares dos interesses da empresa. Isso permite uma tomada de decisão mais objetiva e baseada em critérios técnicos, contribuindo para o crescimento e longevidade do negócio.
· Transparência: A implementação de boas práticas de governança corporativa aumenta a transparência na gestão da empresa familiar. Isso é importante para gerar confiança entre as partes interessadas (stakeholders), como investidores, clientes e fornecedores, além de evitar conflitos internos e melhorar a reputação da empresa.
· Sucessão planejada: A governança corporativa estabelece diretrizes claras para a sucessão na empresa familiar, garantindo uma transição suave de liderança. Isso evita disputas familiares e assegura que a próxima geração esteja preparada para assumir responsabilidades.
· Acesso a recursos: Uma empresa familiar com uma boa governança corporativa tem maior facilidade em atrair investidores externos, obter financiamentos e parceiros estratégicos. Isso proporciona acesso a recursos que podem impulsionar o crescimento e a inovação do negócio.
· Gestão de riscos: A governança corporativa auxilia na identificação, avaliação e mitigação de riscos que podem afetar a empresa familiar. Isso permite uma gestão mais eficiente dos riscos operacionais, financeiros e reputacionais, garantindo maior segurança e resiliência aos desafios do mercado.
Em suma, a governança corporativa é importante para a sustentabilidade das empresas familiares, pois promove a profissionalização, transparência, sucessão planejada, acesso a recursos e gestão de riscos tão necessários a saúde e continuidades dos negócios.
3. Quais os desafios das empresas familiares para alcançar o nível de maturidade requerido pela adoção da governança corporativa?
A empresa familiar pode trabalhar seu nível de maturidade em práticas de governança corporativa por meio da gestão da mudança organizacional, campanhas de conscientização de valores e princípios, capacitação das lideranças e suas equipes, profissionalização, criação de estruturas de governança, definição de políticas claras, implantação de sistemas e processos de gestão e comunicação transparente.
Mas é claro que isto implica em grande mudança comportamental e a alta liderança tem um papel essencial para fazer acontecer de fato. No princípio, cultura é aquilo que se permite. Ser “anjo da guarda” e estimular os bons comportamentos e coibir os maus hábitos é fundamental para plantar a semente e iniciar a jornada de transformação organizacional rumo as melhores práticas de governança corporativa.
Porém o empresário precisa estar preparado para “cortar da própria carne”. Liderar através do exemplo e trabalhar comportamentos impróprios seus ou de seus familiares é a melhor forma. Para trabalhar comportamentos profissionais na empresa familiar, é importante estabelecer expectativas claras, promover a capacitação e o desenvolvimento do empresário e dos membros da família, incentivar a meritocracia, separar os papéis familiares dos papéis profissionais e promover uma cultura de ética e profissionalismo. E ninguém deve estar acima das boas práticas.
Empresários que tem realizado este movimento de transformação organizacional com sucesso têm trabalhado a profissionalização das empresas envolvendo seus familiares por meio da definição de critérios de seleção e capacitação, estabelecendo estruturas de governança, promovendo a transparência nas decisões e incentivando a participação ativa dos familiares nas áreas em que possuem competências. Isto vem de encontro a velha máxima de que as organizações nunca serão melhores que seus líderes, cabendo a alta liderança buscar continuamente o seu auto desenvolvimento e do seu negócio.
A busca pela governança corporativa nas empresas familiares não tem resposta simples e a grande maioria precisa de ajuda. Contar com um planejamento estratégico sólido, profissionais multidisciplinares qualificados, processos de gestão e uma cultura de transparência ajuda a preparar a empresa familiar para a transformação.
A contratação de conselheiros independentes também é uma ótima prática, pois trazem expertise externa, imparcialidade e experiência em governança corporativa, para auxiliar a empresa familiar na implantação das melhores práticas, estruturação de comitês, definição de políticas e tomada de decisões estratégicas.