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26 de julho de 202226 de julho de 2022 ConteúdoCOVID19, GESTÃO, MÉTODOS ÁGEIS, PROJETOS

Quais os melhores métodos para uma gestão de projetos eficiente?

Mais do que nunca, as empresas precisam buscar meios para uma gestão de projetos ágil e produtiva A gestão de projetos dentro de uma empresa é importante porque impede que o plano […]

11 de julho de 202211 de julho de 2022 ConteúdoCOVID19, ECONOMIA, GESTÃO, NEGÓCIOS, PLANEJAMENTO

As Vantagens de um Gerente de Projetos para os Negócios da sua Empresa

Há muitas razões para a contratação de um gerente de projetos em uma empresa em tempos de elevada competitividade e crises econômicas consecutivas. Por definição, conforme a 5ª. Edição do […]

6 de junho de 20226 de junho de 2022 ConteúdoGESTÃO, LIDERANÇA, NEGÓCIOS, PLANEJAMENTO, PROJETOS

Avaliando os fatores críticos de sucesso para sustentação das mudanças no contexto da melhoria pela dinâmica de sistemas

Por André Eduardo Staedele, Rafael Ariente Neto e Mauricio Uriona Maldonado. Resumo Compreender os fatores críticos de sucesso para sustentação das mudanças no contexto da melhoria é um assunto importante […]

18 de março de 202214 de março de 2022 ConteúdoGESTÃO, MÉTODOS ÁGEIS, PLANEJAMENTO, TRABALHO

Três falácias sobre metodologias ágeis

Metodologias ágeis são abordagens usadas na gestão de projetos e têm por objetivo contornar os problemas característicos dos processos tradicionais, oferecendo mais velocidade e eficiência à produção. O foco é […]

3 de março de 20223 de março de 2022 ConteúdoGESTÃO, NEGÓCIOS, PLANEJAMENTO, PROJETOS

Project Management Office (PMO), um departamento indispensável para organizações vencedoras

O escritório de projetos (PMO ou Project Management Office) é o departamento estratégico vital dentro de uma organização para promover o padrão de qualidade dos processos de governança e orientar […]

7 de fevereiro de 20221 de fevereiro de 2022 ConteúdoGESTÃO, PLANEJAMENTO, TECNOLOGIA, TI

Entenda o papel do profissional de projetos na transformação digital

Transformação digital envolve pessoas, processos e ferramentas; é preciso saber criar um projeto ágil A transformação digital tem três direcionadores principais: logística, plataformas online e meios de pagamento. Desde antes […]

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